经商之道:姚新义——当今商业竞争的逻辑很像“围棋”[color=#999999 !important] 2014-4-6 18:02| 发布者: [color=#999999 !important] 荷香月色|
日前,盾安集团董事局主席姚新义,在500余名盾安中高管出席参加的2014年春季高层年会上,发表了“持续创新,文明发展”的主题讲话。以下为讲话的部分精彩观点。
精耕细作,练好内功 打铁还须自身硬。一个武林高手雄霸江湖,靠的一定不是他手中的那把剑,而是其内在深厚的修炼。做企业更是如此。我们只有扎扎实实从基础管理开始,从每一个环节、每一道工序着手,精耕细作,练好内功,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 品质是品牌的灵魂,是发展的根基,没有品质就没有品牌,也就没有企业的未来。这里的“品质”是一个广义的概念,包括产品质量、工作质量、管理质量、服务质量等等。有的公司总会出现这样那样的品质问题,而这些问题往往与缺乏精耕细作的理念和意识不无关系。 商业竞争的逻辑变了 首先,变革与创新已成为这个时代永恒不变的主旋律,变革创新能力也成为一个企业是否拥有核心竞争力、能否占得市场先机、能否持续发展的关键要素。 变革创新意识必须成为每一个高管的必备素质,融入每个人的血液中。我们要警惕,我们是否只是叶公好龙式的创新,骨子里始终还是传统的农耕思维?我们是否只是热衷于当创新观察家,而非做创新实干家?是否口里喊着创新,但当新事物、新思潮真正到来时,却不能适应、不能包容,甚至轻视、拒绝? 举一个简单的例子,在我们的高管团队中是否还有人没有使用过智能手机?或者虽然有了智能手机,但还没有过用手机购物消费的体验?试想一下,一个不使用智能手机的人怎么会了解移动互联网,又怎么能理解移动互联网的变革力量?创新首先是思想观念和认识的问题,其次才是工作思路、方法的问题。 其次,我们必须深刻认识到,当今的商业竞争逻辑已经从过去的直线式竞争,变成了围棋般的非线性竞争,最终超越你的可能不是紧紧跟在你后面的人。过去,竞争淘汰按照实力论资排辈,但在开放平台、跨界变革的时代,一夜之间某个不起眼的企业,可能一下子就跑到了另一个队伍的最前面,而排在原来队伍中间尚在沾沾自喜“比上不足,比下有余”者,却迅速变成了队尾。 在这个时代,只要有好的商业模式,独到的技术、产品、服务等优势,就有机会整合更好的外部资源,更专业的配套服务、更优秀人才的合作,也就可能吸引巨量的外部资金注入,小企业打败大企业、“外行”打败“内行”将成为常态,这也是为什么卖煎饼、卖牛腩、卖鲜花也可以吸引几千万美金的风险资本。 只有以更加开放的心态去面对变化,以更大的勇气去开启变革,持续创新,才能更好地打造并提升自己的核心竞争力,让发展之路越走越宽。 未来应把握三个趋势
当前有三方面的变化趋势,对我们的生活与生产已经,并将继续产生深远的影响: 首先是宏观形势的巨大变化。一方面,中国经济正处于短期波动和长期下行相交织时期,中国GDP个位数增长成为常态;另一方面,新一届中央政府履职以来,积极转变职能,打造服务性政府,财政、税费、政策、法规更加公开、透明;大力倡导创新与创业、积极推动市场化进程、重拳打击腐败。 中国正在加速从粗放型经济向创新型经济转变、从初级工业阶段向中后期工业阶段过渡,以前的那种依赖政策机遇、垄断资源、简单模仿的“野蛮式增长”、粗放式发展的时代已经一去不复返了。 第二,是科技与商业领域的颠覆性变革。互联网正以强悍的态势冲击并改变着各种传统经济业态。从线下到线上,从实体到虚拟,传统产业与互联网前所未有地深度融合与连接,正在构建崭新的开放式商业生态系统。平台开放化、组织“去中心化”、互联网思维、跨界思维正成为新一轮商业竞争的关键。以可穿戴设备、智能家居、机器换人、3D打印技术等为标志的“新工业革命”,也正在彻底改变着人们传统的工作、生活和生产方式。科技和商业领域的颠覆性变革,让企业的生存发展面临更多的“黑天鹅”。 第三,是消费市场的深刻变化。中国开始步入理性消费时代。随着80后、90后逐渐成为消费主体,返璞归真、简单消费、注重体验的理念正日益成为主流,消费更加回归本源,回归合理状态。 社会与经济的变革趋势是我们企业经营的风向标。顺“势”者昌,逆“势”者亡。柯达、诺基亚等曾经的品牌之星,正是由于对社会趋势变化的反应迟钝,而失去了昔日的光辉,成为“没落贵族”,甚至在市场上彻底销声匿迹。作为企业领导者和管理者,我们必须保持清醒的头脑:只有以高度的敏感性及时把握趋势,以积极的心态主动拥抱变化,顺势而为,才能做好企业经营发展的大文章。(摘自《盾安幸福号》编辑:shady)
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