北京市劳动模范姚自然:我的成功靠的是实做事 事做实 做实事(图)
2014-09-26 来源: 中工网——《劳动午报》
一双肩膀到底能扛得动多大的责任,没有人会知道,但是一路走来的风雨,肩上的责任有多重只有自己知道。姚自然就是在风雨中行走的人,企业的重担在他的身上、心里都留下了深刻的烙印。 十多年来,姚自然已经成长为了北京城建道桥建设集团党委书记、董事长,企业的领头人。“这么多年,我靠的是实做事,事做实,做实事,不管是面对社会、企业,还是普通职工,把每一件事情做好这就是我的准则。” 出身行伍却靠执着写了书 俗话说“秀才遇见兵,有理说不清。”尽管说姚自然是一名退伍军人,但他可不是俗话里的那个兵,而是一个可以编写书籍的有丰富经验的前辈。 姚自然就任企业主要负责人后,潜心研究国内外建筑行业发展趋势、国家相关政策和建筑企业管理经验,稳步进行体制、机制转变,并以前瞻性的眼光,做好市场定位,实施创业、创牌、创新的经营才略。 近十年来,道桥集团累计获北京市及国家级安全文明工地30多项,荣获了詹天佑奖2项,鲁班奖3项,国家优质工程奖4项,还有60多项工程获北京市建筑结构长城杯、天府杯等省市级工程质量奖,取得国家级及省市级以上技术成果及工法30多项,在2012年还通过了北京市级第十六批企业技术中心认定,是北京城建集团获得此项市级认证的两家单位之一。 而各种荣誉都是用过硬的技术、高品质的质量来保证的。在姚自然眼里,有着与众不同的“车轮观”,即安全和质量是企业发展的两个车轮,科技创新驱动发展,质量信誉塑造品牌,对安全质量隐患要“零容忍”,并在管理过程中下大力抓紧、抓好。 在经营管理理念上,姚自然严格坚持目标清晰、责任清晰、过程清晰、经营结果奖罚分明的“四清晰一分明”的经营理念,在全公司上下形成了盈利光荣,亏损可耻、有为才有位的文化氛围和价值取向。围绕企业经营共建立了192个管理流程,形成了集团与各单位、各项目,各单位和各项目与分包单位的一系列无缝对接的管理制度。 除了一个个完成的工程之外,集团公司参与编写和主编的施工工艺标准、专著书籍就有20本,其中由姚自然担任编委,介绍施工技术工艺方面的项目总工知识丛书也有2本,现在已经公开出版发行了。
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