在国家电网这个群体中，有这样一位建设者：他苦心钻科研，主持研究的多项产品和技术处于世界领先水平；他坚决控质量，确保产品在国家重大工程中安全可靠运行；他精细做管理，领导的公司成为许继集团的“利润粮仓”之一。他就是国网公司特等劳模、许继集团总经理助理兼柔性输电系统公司总经理姚为正，一个“抠”出来的“领头雁”。
怎样当好新时代的“领头雁”？姚为正给我们很好地诠释了一个管理型“劳模”的成功定义：勇于创新、精益求精、精打细算。
发展特高压，设备是关键。在这条自主创新的道路上，作为大功率电力电子产品领军人物的姚为正，始终靠前尖端科技前沿，成为了英雄的拓荒者。他一心扑在在研制、试验一线，呕心沥血、夜以继日，每周7天，每天11个小时的“711”工作常态模式，凭的是一股韧性和魄力。他带领他的团队，成功研制出世界上首台容量最大的5000A换流阀组件，走出了令业内惊叹的“许继模式”。
电网发展关系国计民生，作为特高压建设核心技术设备的提供者，姚为正深知产品质量对一个企业乃至国家安全的重要性。他常对员工说，“我们的产品不出事则已，一旦出了问题，就是天大的事儿，不光砸许继的牌子，还会给国家电网公司、国家带来不可挽回的损失”。
身为柔性输电公司的总经理，却是同事口里的“抠门”经理，在姚为正看来，节约也是一种竞争力！为节省成本，他要求采购人员绕过代理商，直接在全球范围内寻找供应商，对出差、接待、运输、办公等费用，他也是“抠”了又“抠”。
岁月流转，永远不变的是劳模精神。从技术跟随到技术赶超，从技术赶超到技术引领，姚为正用使命和忠诚完成了电工装备“中国创造”的跨越；而把公司的事当成自己的事一样精益求精，花公司的钱像花自己的钱一样精打细算，姚位正用实际行动践行了“努力超越、追求卓越”的国网精神。同为国家电网员工，我们要学习“铁人”姚为正用心钻研、勇于创新的敬业精神；学习他精益求精、认真负责的优秀品质；学习他厉行节约、物尽其用的工作作风。更好地激发起我们的工作热情，以更高的标准要求自己，变压力为动力，变机遇为挑战，不仅要干得好本职工作，还要有挚爱电力事业的坚定信念，激发出蓬勃的创造热情，做一行就爱一行，专一行就精一行，在本职岗位上干出水平、拼出精彩，彰显你我人生别样的风采。
“争分夺秒”抠时间、“追求完美”抠质量、“金金计较”抠成本，从姚为正身上，我们看到了一个新时代“领头雁”的本真形象，我们更找到了什么叫精益的答案！
作者：岳阳电业局 陈丹
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发表于 2014-4-24 17:53:31
