专访中冶建工集团董事长姚晋川

姚波

专访中冶建工集团董事长姚晋川

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2015-03-12

来源： 中工网——《工人日报》

中冶建工集团董事长、党委书记姚晋川

　　记者：在中冶建工集团2015年的工作报告中，我们看到其中提及“2014年面对复杂多变的外部环境”，请问董事长，中冶建工集团都面临了哪些挑战与困难？

　　姚晋川：这些挑战和困难主要来自于市场，建筑业从某种意义而言，也是经济的风向标。2014年作为中国全面深化改革元年，中国经济进入关键转型期。去年，国内经济下行压力十分巨大，而中国经济呈现出以经济增长放缓，产业结构优化升级等为特点的新常态。经济增速放缓，产业结构深层次调整，这些都会直接影响到固定资产投入；而继续从紧的货币政策，则会加重一定范围和部分行业的“钱荒”。我们所面临的挑战和困难应该与其他建筑施工企业相类似，主要表现在两个方面，一是活不好接，二是钱不好收。

　　记者：面对这些挑战和困难，中冶建工集团在您的带领下，2014年都制定了哪些切实可行的应对策略和思路？

　　姚晋川：去年的宏观经济形势的走向，应当说与我们在年初的预测是基本一致的。市场竞争将日趋激烈、日趋规范，是我对去年乃至今后一个时期建筑行业的一个基本判断。2014年，中冶建工的总体目标是6个字，改革、巩固、提高。改革，就是要确保公司的体制机制适应市场的要求，高速有效运转，这是基础也是动力；巩固，就是要正确分析当前形势，稳字当头，稳中求进；提高，强调在复杂的市场环境下，仍然要发展，“发展是硬道理”，要为明天作准备。

　　我们提出了打造30个左右市场竞争主体，200个优秀项目管理团队的战略目标。之所以需要更多的市场竞争主体参与市场竞争，我们意识到竞争的残酷性，需要我们拉开更大网才能确保我们的市场份额。我们在经营布局上，更多的是把眼光瞄向重庆之外的其他国内市场，尤其是北方和西北市场；瞄向新兴的、具有潜力的国际市场，在巩固阿尔及利亚的同时，我们成功进入科特迪瓦，扩大在非洲的市场布局，并成功进入格鲁吉亚，为下一步更好地投入新丝路经济带建设和欧洲市场拓展奠定了基础。

　　我们将原来的经营一、二部按事业部制进行了改革，主要目的一是更好地发挥它们作为总部经营的平台和窗口的作用，二是更好地实现大经营－大循环战略，事实证明效果是明显的。

　　我们更积极、更自觉地开展品牌经营，让品牌为我们赢得市场，并进一步加强风险管控，尤其是在项目承接之初；抓好项目管理，全面兑现合同承诺；另一方面，加大资金回收力度，通过我们对合同承诺的兑现，带动业主和甲方兑现合同承诺。我们紧扣“加强中间，做强主业，延伸两端，提升价值”的企业发展总战略，通过多措并举，中冶建工在2014年继续保持持续稳定的发展态势，完成年初预定的各项经济技术指标。

　　记者：您在2015年工作报告中提及“以改革、调整、巩固、提高为工作总要求”，请董事长谈一谈，中冶建工集团在10多年的工作中，改革、调整、提高这三个方面都分别体现在哪些事例上？

　　姚晋川：改革、调整、提高是一个企业的永恒主题。改革着重是制度层面，调整重在战略、思路、经营结构等；提高则既包括管理水平和管理能力的提高，也包括员工队伍素质的提高，当然最终要落实到公司业绩、效率和效益的提高上来，含有内在的因果关系。

　　改革的重点是体制机制，标准是能否适应市场的需要。在2002年，我们对当时的中国十八冶进行了以机构、干部人事制度为主导的全面改革，企业焕发出新的活力，为3年扭亏脱困目标的实现，乃至于为“一五”战略目标的实现都产生了决定性意义。2006年，按照现代企业制度的要求，组建中冶建工有限公司，这也是一次重要的改革实践，意义重大。面对新的形势和要求，我们发现企业的很多制度已不能保证我们在激烈的市场竞争中占据有利位置了，新一轮改革迫在眉睫。因此，我们在去年年初启动全面深化企业内部改革，涉及到资产的重组、所有制改革试点、干部人事制度、项目管理制度、财务、风险控制等多项改革内容。就去年一年的情况看，改革的整体推进是顺利的，成效也是显著的。但一些事关全局的、具有战略影响的重大改革措施还在方案准备中，还没有付诸实施。我们对改革的艰巨性和复杂性有充分的认识，公司上下更是对改革的必要性和紧迫性达成了共识，所以，我们对改革是充满信心的。

　　记者：在您的带领下，中冶建工集团从低谷重新崛起，这一路走来，有艰辛也有快乐，请问董事长最令您感怀的是什么，推动着您带领中冶建工集团披荆斩棘的动力又是什么？

　　姚晋川：刚到重庆，到十八冶，是2000年3月，15年时光弹指一挥。回顾过去漫漫15年的征程，百感丛生啊。我把自己一生中最富创造力的年华献给了这个企业，企业则以另一种方式给予了我数倍的激励。我想用两句话来说明，一是我们的企业共同价值观，一是我们的企业理念。“追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受！”“为社会创造财富，为股东创造回报，为企业创造效益，为员工创造未来。”这就是我和我们这个企业能走到今天的真正动力。

　　记者：中冶建工的企业发展愿景是“国内一流、重庆第一的工程总承包特级企业”，那么，围绕实现这一愿景，以及即将制定的“四五”发展规划，董事长您已经有了怎样的战略构想和管理思路？

　　姚晋川：关于“国内一流、重庆第一的工程总承包特级企业”的发展愿景，我们已作了很详细的说明，比如说“国内一流”是定性，“重庆第一”是定量；比如说我们所说的“重庆第一”并非总量的第一，而是每一个专业的技术水准，创新能力，创利能力居于重庆第一，当我们12个主体专业都是重庆第一，中冶建工就是重庆第一了。再比如说，我们讲工程总承包特级企业，讲的是勘察、设计与施工的一体化。为了这个发展愿景，我们已做了很多扎实有效的工作：去年我们拿下房屋施工总承包特级资质，今年又拿下了冶炼特级资质，形成了“双特”，这也是重庆第一——是重庆第一也是唯一拥有“双特”资质的建筑企业；钢结构、安装等好些专业也已当之无愧为重庆第一了。

　　围绕公司发展愿景，一是要进一步完善资质体系，主要是专业资质，比如公路一级，水利水电等。二是继续做强做大主体专业，将12大主体专业逐一打造为重庆第一。第三，要进一步加强设计的龙头作用和龙头地位，发挥我们设计的四甲优势，坚决走EPC工程总承包之路，通过提供最完整的服务产业链实现服务价值的最大化。