新骥伏枥志在波澜壮阔—昆明3号线石咀车辆段物资部部长...

姚波

新骥伏枥志在波澜壮阔——昆明3号线石咀车辆段物资部部长姚善福纪实

• 曾丽珍
• 中华铁道网
• 2015-5-12 15:13:45
• 
  
  

（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员曾丽珍）中国铁建十六局集团轨道公司昆明3号线石咀车辆段物资部部长姚善福，2011年成为春城地铁建设者中的一员。虽只有28岁，但岁月的手术刀，已在他额头上刻下少许痕迹。他就像一棵傲视苍穹的松树，耸立在春城与滇池边界。

当好“生意精”，控制好物资材料成本。物资材料成本通常占整个工程项目成本的60%到70%，因此，材料成本的控制成为项目创效的重中之重。为采购到质优价廉的工程物资，姚善福始终遵守集团公司、公司及项目部相关管理规定，严格坚持工程主材公开招标、集中采购、五金类零星材料询价比价，这样既做到货比三家保质量，又做到降低单价减成本。同时能直接与生产厂家订货的不找中间供应商，尽量减少中间环节，争取享受厂家的优惠价格，以降低采购成本。开工初期，为了一批采购数量不是很大的材料，他还不辞劳苦跑了昆明大大小小10多个生产厂家，采取同类产品比质量、同类质量比价格、同类价格比运费的原则，最终选中一家质量过硬、价格合理且运输方便的厂家。

有时他为了一分钱，都要与商家讨价还价，很多商家都说他“抠门”，他总是说：“这是为项目、为国家做事，拿了一份工资，就要对得起自己的良心，对得起项目部。”

扮好“黑包公”，把控好物资管理每一环节。姚善福严把材料验收关，不合格材料坚决不让进场。前不久，施工现场1-3.0涵洞明沟处要做片石混凝土结构，根据工程部上报的物资需求计划，他立马给之前地材招标中标的供货商打电话，明确了15-30公分的片石的需求量、规格和进场日期。材料进场的当天中午，他亲自拿钢卷尺在施工现场守候片石的到来。当爬上车厢掀开油布正准备检查材料规格是否符合要求时，他顿时傻眼了，整车装的大多是超过50公分的大石头，还有部分小的却不足5公分。“看来我这卷尺今天是用不着了，这些材料明显不符合设计文件要求，要使用的话严重影响工程质量，你这明摆着想让我省份不能省的‘心’啊！”姚善福严肃说道。于是他当场让送货司机把材料拉走，没想到此举引起了送货司机的不满，在施工现场大吵大闹。姚善福极力克服自己的情绪，在向送货司机耐心说明原因后仍没撤时，他只好联系供货商来现场，最好大家心平气和的把问题解决了，避免了一次不必要的冲突。

有些材料晚上才到货。为把好材质关，防止出现错漏，姚善福与物资部其他兄弟全天侯命，无论材料什么时间到，他每次都亲自到现场验收。活动板房入场他亲自盯着，水泥入场他亲自清点，钢筋进场他亲自检查……久而久之，嗓子嘶哑了，眼睛红肿了，可只要有材料进场，再劳累的他也会马上清醒过来，继续“运转”。前期钢筋验货时，他担心供应商“耍鬼”，一根一根数，一根一根用游标卡尺检测直径。由于规格不同，一捆的根数也就不同，有的一捆50根，有的一捆120多根，还有的一捆200多根……一车一般装近30捆，最多时候一天要进六、七车，即使这样他还是坚持走好“最后一公里”，最晚忙到凌晨5点多才休息。

提到物资管理，最敏感的话题就是“回扣”问题。由于目前材料采购大多采取招标采购，物资人员进行市场询价等基础性工作，杜绝了少数人的人为因素干扰，所以他几乎没有遭遇此类事情。不过，姚善福也坚定地说：“即使遇到这类事情，我会坚持做到请吃不到、送礼不要、红包不接，保持铁建人的廉洁。”

勤走“弯道”，确保材料用的合“法”合“规”。“勤走”是姚善福物资管理的另一条道。尽管物资管理要求材料按月盘点，但他每天都不忘到工地溜达，熟悉现场每种材料的堆放地点、剩余数量，做到心中有数，了如指掌。在“走”的过程中查看材料使用情况，发现浪费的及时制止，发现偷工减料的要求重做。谈到这，姚善福又一次露出笑容，“我到工地常常不走‘正道’，现场其他人员不走的地方我多走走，以更好防范施工队伍藏匿物资，偷卖材料。”正由于把关严，项目部从未出现质量不合格或是缺斤少两的问题，多次获得有关检查人员的好评。

内外监管，两手抓才是硬道理。当一名优秀的物资部部长，管好现场是一方面，管好内业资料是另一方面。“我毕业于山东交通学院工程机械系机械设计制造及其自动化专业，刚来工地时专业不对口，很多东西都不懂，看着手上一揽子活没动静心急是一方面，更多的是不想自己输在起跑线上。”姚善福微笑着回忆。于是他挑灯夜战，尽量“榨”时间查阅物资管理资料、阅读材料采购方面的书籍、向本部门资料员学习如何做点发料表、物资节超分析表、月消耗表等日常资料、向合同部同事请教招标文件、采购合同的编制及如何控制好招标程序，逐步补充了欠缺的专业知识；同时他奔走于现场，向现场值班人员和施工队员们请教学习图纸结构，了解什么部位需要什么材料，结构如何施工。“一份耕耘一份收获”，4年的锤炼，他有了更全的物资管理经验，也成为大家公认的物资内业资料“高手”。

抓好了自身建设，姚善福建议本部门人员也“两手抓”——材料员协调好现场的同时加强内业资料的学习，资料员做好内业资料的同时多去现场转转以更好配合其他部门的工作。他们有时一脸的不愿意，姚善福告诉他们：“之前就是因为没能按时做好做内业资料，一到检查时手忙脚乱、只能临时抱佛脚狂补资料，检查肯定出问题，领导也不放心把工作再交给你。现在按时把内业资料做好，看似很辛苦，到了检查时，查不出任何问题，大家都高兴，那时才能体会到平时把日常工作做好的重要性。”

当问及下一步工作打算，姚善福说了句出人意料的话：“好‘兔’不吃窝边草，我还是一位党员，不能让自己‘涛声依旧’，唯有以更多的行动和努力，让胸前的党徽更闪亮，让人生的湖面不仅仅‘平静美’，更多一些风吹浪打的波澜壮阔。”