|
[color=rgba(62, 62, 62, 0.8)] 上海姚氏商汇2017年年终总结会暨上海姚氏宗亲联谊会会长会议2018年1月20一21日在张家港召开。上海姚氏商汇会长.副会长.理事.会员. 上海姚氏宗亲联谊会会长.副会长，特邀当地企业家和实业家共29人参加了会议。 20日下午，会议在姚其兵副会长的工厂会议室召开，会议由姚兴超监事长主持。姚其兵副会长致欢迎词。姚兴超监事长介绍了商汇总体管理体系、制度。姚云亮总经理介绍2017年商汇运营情况、财务收支情况。 姚亮董事长总结了2017年的工作情况报告。报告中提到，2017年商汇主要做了以下几件事情：1、出资12万元支持了上海姚氏宗亲联谊会的二周年庆活动，也就是商汇成立的仪式，关于支持额度未来等商汇盈利了会按照起初设计的制度的比例与联谊会结算。不管怎么说，上海姚氏商汇来源于上海姚氏宗亲联谊会，在成立第一年就能起到“以商养会”的作用也是非常有意义的。2、开发了带网上商城的微信公众号（由于技术和人手原因，网上商城还未上线，不过微信公众号已上线）。3、商汇和联谊会共同参加了由山西省运城市政府举办的、世界姚氏宗亲联谊会协办的“德孝文化节”，参加了商汇顾问华明集团举办的国家超细粉末工程中心建德分中心成立仪式，参加了河南姚氏宗亲联谊会十周年庆典，等等活动，通过走出去，广泛宣传上海姚氏宗亲联谊会和上海姚氏商汇，寻求更多的合作资源，目前，外省市的姚商主动寻求与我们合作的有很多，新年里都要一一落实。而我们的目标不是仅做成姚家的资源整合平台，而是要做出面向全国的、不局限于姓氏的资源整合平台。4、商汇还花了很大精力在金官副会长的中港航空地面设备公司上，基于其需要，整合了商汇顾问东方汇富投资公司、嘉兴港招商局、宝伟的土神网等资源，希望能打造一个聚合平台力量阻力会员企业发展的成功案例。四、关于2017年工作的不足，主要体现在以下方面：1、还没有真正把个位会员参与商汇工作的积极性调动起来，目前商汇的日常事务大多是由本人、姚亮、姚云亮、姚兴超4个人在商量、经办，如果我们每个人都能更主动地关心商汇的日常工作，我们的成绩应该会更大。2、还没有凝聚更多的关于投资机构、金融机构的合作资源，所以项目很多，但因为机构的选择都不同，所以配对的成功率还有待提高。所以希望各位会员能多把自己的人脉介绍进商汇。3、一直没有招到合适的员工，当然这也碍于财力有限，我们尝试聘请过员工，但目前还是主要靠云亮在做，缺少人才很多事想做就做不起来。4、内部工作流程和权限有待细化和明确，因为现在人少还不明显，但我们兆贵实业是正规公司化运作，所以关于董事长、总经理、业务、财务、法务等各岗位的工作职责，及各岗位间的工作流程还是要予以规范的，确保能各岗位独当一面又互相监督，从而实现我们的初设目标。综上所述，我们的团队在发展自身的同时，要不断开拓创新，主动顺应时代发展的需要，响应习近平新时代中国特色社会主义思想。2018是我国改革开放40周年，我们要把握机遇，努力把自身的特点同时代的需要结合起来，顺应国家“五位一体”总体布局，为商汇的建设付出努力。 姚龙飞会长作了2018年的发展展望。指出了近期工作计划和目标方向，并提出以下几点要求：1、加强会员之间沟通和交流，定期、不定期组织讨论活动，形成会员企业互访机制，通过相互了解，促进企业发展。2、大力发展人力资源建设，在全社会招募适合企业发展的人才，尽快投入角色，把商汇经营起来。3、充分利用互联网平台，成为企业发展的助推器。4、进一步加强与各省市、自治区宗亲会、各地政府相关部门、各类平台组织之间的紧密联系，确保商汇有条不紊地运转。5、继续招募新会员，同时对老会员要求按期缴纳会费（按标准收费的90%）。6、完善兆贵财务管理工作，真正做到到公开、公平、公正，加强和完善各项规章制度等。他要求全体商会人员和上海姚氏宗亲联谊会领导人员，齐心协力，万众同心，合作共赢，把上海姚氏商会工作做好做大做强。最后大家对2017年工作和展望2018年进行了热烈讨论。。老会长姚能宏也在会上作了重要讲话。21日上午，在姚其兵副会长的按排下，大家参观了江南农耕文化园。还参欢了常熟润道金属制品有限公司的生产流程，并就上海姚氏商会与常熟润道金属制品有限公司的合作进行了探讨。
| 
/3 
|小黑屋|手机版|Archiver|世姚网
( 粤ICP备19085090号 )
发表于 2018-7-19 13:14:21
楼主