姚乐：新一代IT的机遇与挑战

姚波

姚乐：新一代IT的机遇与挑战


发布时间:2014-07-08 16:35文章来源:CIO时代网作者:转载 责任编辑:杨轶欣


近日，由北大CIO班、苏州工业园区信息化推进联盟协会联合主办，CIO时代网、苏州IT人俱乐部承办的2014年“北大CIO中国行--苏州站”活动在苏州工业园区西交利物浦国际会议中心成功举办。来自北大CIO班同学会全国知名企业的近40位CIO、苏州IT人俱乐部80多位CIO会员以及国内多家移动信息化和业务流程领域知名解决方案提供商120多位嘉宾齐聚一堂，围绕移动信息化和业务流程变革进行了一天半的深入交流和探讨。

北大信息化与信息管研究理中心秘书长、北大CIO班教务办主任姚乐博士更是现场以独特的视角阐述了新一代IT的机遇和挑战，与大家分享了新一代IT的驱动力，分享了面对新一代IT,IT部门与CIO面临的机遇与挑战。

以下为演讲实录：

亲爱的同学们，女士们、先生们，各位同仁，大家早上好。我们一起相聚在具有深厚历史文化底蕴，而又现代化的城市--苏州，我也很激动，很高兴，也很容幸。

我给大家汇报的题目是“新一代IT的机遇与挑战”.上次在杭州讲的主题是“新一代IT架构与信息化新模式”,这次我又花了一点时间，希望在上一次讲的内容上做一点延伸。上次讲架构的内容，这次我希望谈一些机遇与挑战。

给大家汇报五个方面：认识新一代IT、新一代IT的机遇、新一代IT的挑战、中国新一代IT产业推进联盟，两点建议。我们发起这个联盟也是为了迎接这样的机遇与挑战，新一代IT确实在改变整个IT的结构，我们整个产业，生态链各个环节都需要迎接这样的机遇和挑战。

新一代IT的驱动力，新一代IT,大家需要非常重视它，作为CIO来讲，不仅仅对我们的IT部门，甚至对业务都会产生深刻的变革，这是一种新的模式，我们统称把它叫做云计算模式。除了云计算的技术，其实还有大数据、物联网、移动互联网都在这样的模式中产生，也就是基于网络计算的模式，变成网络规模的一种IT.

除了有技术的驱动，我们还有很强的业务的驱动，包括过去来讲，在信息化过去中间，IT部门变得越来越笨重，因为系统越来越复杂，业务要求要更加敏捷。从成本角度来讲地IT越复杂，成本投入越来越多，业务其实也要求更低的成本，包括简单易用。过去信息化复杂到领导都不敢用，大家都知道小孩玩ipad,生下来就会玩，看到什么就知道点什么，我们未来信息化给所有使用者一定是这样一个境界，他不需要去学，他就知道怎么用它。

还有随时随地，今天互联网社会，网络无处不在，我们的办公不再局限于办公室，而是随时随地。包括资源的整合，包括业务要求我们IT资源整合，包括信息技术资源本身的整合，包括业务资源的整合，就是通过信息技术的手段，通过云服务这样资源的整合，使我们业务也达到整合，所有这些驱动力都在驱动我们朝着新的模式转型。

很多人如果从一两个点去看，觉得变化不大，所以很多人甚至说这个里面太夸张了，大家说得太悬乎了，但是当我们把这些东西组合在一起的时候，就变成整个IT界质变了。这是什么样的变化呢？借用工信部杨部长在联盟成立大会上谈到的五个新。

我们现在面临着五个新，第一是技术有新的体系架构，比如从单机性能，现在不再依赖于单机了，我们通过软件的方式把普通的PC都可以组合起来，甚至更加的弹性拓展，更低的成本，甚至更高的性能。

包括我们采集端，信息物联网、应用端，移动，变成了网络计算机，是这样一种体系架构的变化。这种体系架构变化使得我们具备新的能力，这种新的能力实际上给我们带来了很多新的应用模式，很多行业不仅是IT自身在变化，我们很多业务模式都因为这种新的能力的产生，在发生很多新的模式的变化。

以流程为中心转向以数据为中心，这也是杨部长说的话。过去业务系统是以流程为中心在建，都看各个职能部门流程是怎么处理的，按照一个一个需求建系统，这里面有大量的不一致，孤岛都是这么产生的。

那么从业务的角度来讲，我们给客户提供他到底需要什么样的信息支持，我们的决策者、管理者到底需要什么样信息支持他。在技术环境，业务环境发生很大变化的情况下，如果我们还按照这样的模式建系统，大家也会看到很多模式为什么会被颠覆，所以我们要考虑以数据为中心。

以数据为中心，90年代的时候，詹姆斯马丁就提出了“信息工程论”,其实很重要的思想就是强调以数据为中心。他的理念数据是相对稳定的，业务是多变的。

为什么在90年代提出这样的理念，我们在未来信息化过程建设中，基本还是以流程为中心，这与当时的技术条件，当时的环境和对本身信息化认识水平有关系。我们刚开始都是从一个点一个点需求去认识，去做的系统，这是螺旋式的上升。

由于新的能力使我们产生很多新的模式，那这种新的模式就会带来新的竞争格局。我们IT产业界格局已经发生深刻的变化。我经常举一个例子，美国国防部一个6亿美金的大单给了亚马逊，这就是改变整个IT产业的格局，导致IBM第一季度下滑15%.这种竞争格局在发生很深刻的变化，国内的IT企也面临的环境是一样的。

杨部长还讲到一句，中国将以规模最大的应用，最复杂的应用，以最多元化的市场，将对整个信息技术产业现实的贡献出来。这种竞争的格局，中国能不能抓住这样一个历史性机会，我们信息产业的发展，它决定我们各个产业的转型和方向，整个竞争的格局会发生重大的变化。

在这样的竞争格局上面，会把人类社会带上新的阶段。人类社会将真正从工业时代向信息时代转型。通过互联网，我们说真正的三网融合，包括把人连接起来，物通过互联网连接，还有这些应用系统其实都是基于web架构来的。

我们说以云计算、大数据、物联网和移动互联网为代表的新一代信息技术，不光对我们整个IT产业，对用户，CIO、IT部门，我们的业务模式都在产生深刻的变化和影响，希望大家意识到这一点，希望大家能抓住这样的机会，当然更重要我们还要迎接相应的挑战。

大家都知道云计算模式谈了很多，我们说有三层变化：IAAS、PAAS、SAAS.这三种结耦是非常非常关键的，我们做云计算新一代模式，这三层必须结耦出来，你才能是新的模式。

例如在基础设施层，你是不是以服务的方式对外提供的。如果不是以虚拟资源的方式，以服务的方式去提供就做不到弹性的扩展，自动的伸缩。那么最起码要把上层平台跟Iaas结耦出来，也就是不需要考虑具体用了什么机子，什么存储，你只要告诉我，需要多少能力就行。

同样SAAS和PAAS要结耦出来，考虑到应用需求，在统一一个平台上快速的开发。有很多平台层的特征，我们对上提供统一开发、运维等自身服务，对下要有弹性伸缩到IAAS层。

对下一代信息化模式，我也做了一些总结。一个是松耦合，也就是说，这三层要结耦出来，其实不光是这三层的结耦，PAAS也要结耦，IAAS这几层，SAAS也要分层纵向、横向都有结耦。

还有网络规模的IT,什么意思呢？就是这种IT规模在理论上可以无限的扩展。还有面向WEB的架构来进行组织。敏捷的开发，在传统架构上我们是从上到下一统到底来考虑，大家都是孤立来考虑，所以一个项目要导半年、一年，甚至好几年的项目。如果我们结耦出来，就像现在互联网模式一样，上午提出需求，下午就拿东西给他看，是不是这样的，好不好用，不行再改，快速的迭代。

还有弹性的伸缩，比如上面用户量的增加，下面只要加一台机子数就可以了，这就是弹性的伸缩，还有Cloud/Client架构，从Cs架构，到Bs架构。

还有一个很重要方向就是开源。大家知道互联网企业主要基于开源在做，开源的生态链正在迅速形成，而且基本上也是在新IT当中占主流。

谁来为开源提供服务？互联网企业这套东西怎么被传统企业用起来，这当然是一个过程，我也看到了市面上有很多公司都是基于开源在做，所以整个竞争格局都在发生很大的变化。

除了三层结耦里面，每一层里面还会怎样的结耦，这是云计算能力的框架。比如在IAAS层有物理资源层、虚拟化层和资源服务层对外提供的。其实面向平台对外来讲，就是服务层对外提供，我们都看不到是什么服务器，也看不到什么存储。

前面是我简单谈了一下对新一代IT的认识，后面我自己总结了，新一代IT有相应的机遇，同时也带来相应的挑战。对于IT部门与CIO来讲，基于一个从基础设施角度来看，构建更加低成本、高可用、易扩展的IT基础设施。新一代IT结构，大家基于普通的PC机，包括开源和虚拟化的东西，包括在平台层、应用层，我们有很多基于开源的东西，我们可以通过虚拟化、弹性扩展、分布式计算，多租户构建这样一个基础设施。更低成本为什么？普通的PC机加一些开源软件，只要有能力把它利用起来。分布式计算，我们可以通过分布式计算的存储非常的快速。我们多个租户使用一套程序，一套数据库系统大家统一安装、部署，统一维护，统一更新。这样一个灵动的基础设施，这是CIO和IT部门考虑的。还要从架构角度来讲，IT部门或者CIO要更好的管理企业架构与需求。不管是公有的，私有的混合的，对企业来讲最核心的，大家做CIO更多要关注你的企业架构，我未来人力状态是什么样子的，我现在是什么样的，我怎么从现在过渡到未来，特别对远景重大的描述，决定了我的需求。这种能力状态决定了我们转型的方向，因为有了新的技术可以做到什么样。

还有就是创新的机会，对于CIO和IT部门来讲，更加更多聚焦于业务创新。IT基础设施把它做好了，不像过去来讲，某一个机子坏了，整个就宕机了。可能我们甚至用公有云基础设施的东西，这个时候我们更多精力要聚焦在业务创新上面。对新一代IT有充分的认识，他有什么样的优势，我们怎么基于它来做业务创新，这是我们认为，CIO和IT部门需要考虑的。

对于IT企业来讲，整个的变化不仅仅是CIO,IT部门要考虑的，整个IT产业是一个互动的过程。对于IT企业来讲第一个基于是产业变革。也就是IT产业结构的变化带来了新的机会。为什么互联网企业能够把传统老牌的IT企业市场拿走，那就是我们建私有云也好，公有云也好，还是数据运营服务也好，这是新的变革产生。

还有新的生态链，我们说新的IT产业结构正在催生新的IT生态链，包括新产品开发，平台的运营，云服务的解决方案，这都是在新的IT生态链里面形成的。因为在这样一个基础设施下面，能够快速构建我们应用的东西，还有平台的运营，平台运营商就是我们做公有云的服务，还有云服务的解决方案，针对用户的需求，这么多云计算产品，你怎么把它组合，去满足用户的需求，就像我们传统的集成商一样。还有一个是跨界的融合，这对IT企业来讲，新一代IT带来了很多跨界融合的机会。这里面包括互联网企业进军传统行业，包括传统企业进军互联网行业。所以大家看，因为新一代IT技术的优势，要么是互联网企业通过技术优势改变了传统行业格局，要么就是传统企业进军互联网行业，我有产业优势，通过借助互联网技术，我也变成一个互联网企业。

再看一下新一代IT的挑战，对于IT部门来讲，最重要的是人才的挑战，也就是说，我们现在的IT部门的结构来讲，我们的CIO,我们这些技术人员，我们现在CIO培训，架构师培训，都在往新一代IT里面导入。包括一流系统的处理，保留、修改、重构、废弃，还有选择合适的新技术产品与服务。

对IT企业来讲需要构建新的能力，研发能力和实施能力。还有需要整合，需要与上下游进行整合。对于业务部门和创业公司来讲首先要有对新技术的理解和认识，能做什么，不能做什么。从变革角度莱阳，新技术的应用会带来业务的变革，这需要组织能力和领导力做这个事情。

如何迎接这些机遇和挑战，我们通过组建中国新一代IT产业推进联盟，让大家一起努力朝这个方式去走。联盟2014年5月25日成立。我们主要的任务是研究、培训、咨询、交流示范工程，以示范工程作为落脚点，有了示范工程围绕它去做研究、培训咨询和交流活动。最近有两个示范工程已经启动了，这个在广东的惠州。

我们联盟示范工程希望构建三线能力。一线能力是帮助甲方建立能力。二线是帮助甲方合作伙伴建设能力。三线是包括专业服务公司构建能力。

最后有两点建议，做这样的事情企业架构很重要，所以建立企业架构能力，包括架构开发和治理能力，动态处理好业务与IT等各方面的关系，好，谢谢大家。

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